为什么很多企业在数字化转型方面总是发怵犯难？

    在工业制造领域中，企业各有不同但在数字化转型中都面临着同样的挑战：需要在数字化浪潮中将现有的生产流程需要转型到数字化时代。然而，许多公司错过了这样的数字化浪潮机遇，这是因为企业并不能充分利用企业的专业资源知识。

    因此数字化转型过程中，企业需要有以下几点清醒的认识：

  1. 数字化不是自动化过程，数字化也不是不加选择地配置一堆的信息系统，所有这些问题一般都是企业自己造成的

  2. 由于知识管理缺失，人才管理落后，数字化转型实施通常以失败告终，金玉其外。

  3. 企业的关键专业知识资源通常只在少数几个人之间共享，无法转换成企业生产力 

要明白一个道量，企业程数字化转型影响的是公司中的每个干系人

    当下相信没有人会否认这样一个事实：数字化会影响经济的各个领域。每个人都意识到未来几年所有领域将以数字转型为主题。尽管如此，许多人在自己的公司中很难将自己的参与自己的价值实现数字化，或者在面对挑战困难有时望而却步，止步不彰。但是，一些在在决策位置人员确没有正确的专业知识，这样企业在工业4.0和制造过程的数字化就无法全面成功。

    在我们的这一系列讨论中，我们想向客户展示，要将数字化视为一项有价值的挑战与机会，这一思想认识非常重要。这是一个应该最好自己解决和掌控的问题挑战。要认识到公司数字化成功对企业的成功个人的成功都是至关重要的因素，同时必须要考虑到数字化过程会遇到的潜在障碍。在这一部分中，我们将首先看看那些不重视这一原则的企业，同时并将数字化整个项目外包给他人的公司。

你是否对数字化有过明智的建议方案？

    现在数字化，已经是很多公司企业管理层的战斗口号，企业标语，讲在嘴上贴在墙上。尽管不昌确切知道这数字化到底什么或如何实现数字化。开始这可能并不一定是问题。毕竟，对于每一个出现的问题，都有专家愿意与他人分享他们的建议与知识。然而，对一些公司来说，这还不够。咨询结束后，他们研究，没有论证，凭着几页PPT，一份SOW后几乎就立即开始要求实施项目了。

    一家公司在讲述公司对待顾问时常见状态时说，在很多情况下，企业期望他们不仅要展示如何在内部实现数字化，而且还要看到实施整个过程。但事实上顾问的本职工作只是提供建议。

     这不是问题的真正解决方案。相反，这种将数字化项目完全外包的方式无法成功地实现数字化过程。而且，越是将这样的任务外包，留住企业内部的关键员工并吸引新人才就变得越困难。企业中的人才喜欢挑战，希望承担责任 。这在竞争吸引优秀人才的竞争中，数字化 系统起着越来越重要的作用。

没有知识转移传承就没有第四次工业革命

公司内部缺乏专业知识的原因，通常在于他们仅专注于公司自已认为的核心竞争力。公司不愿意冒险，过于关注盈利能力，并试图在其核心领域最大化感知的优势。其他一切都被外包。

创业公司则不同。这类企业愿意尝试自己解决问题，遵循能力建设的原则。他们愿意接受风险，进行实验，任何错误都被转化为新的知识，而不上一上来就依赖咨询公司，你们的方案建议在哪里实施过，哪里有成功经验，可不可以复制到我们公司来。

大多数企业感觉到的一个根本问题是对现有知识的不当处理。知识管理并不是一个新话题，甚至对于工业界的大公司来说也是如此，知道是一回事，落实实施完全是老一套

总结：数字化转型是企业自己的事，需要企业亲自深度参与，转型不仅是数字化，思维不能老一套