我们的仿真服务用于解决制造过程中的问题，也是我们业务出发点！

1.战略目标维度：企业要保持业务的持续竞争力，并且需要取得更大的成功。

2.装备维度：当前企业在走向工业4.0，企业需要提升制造的装备自动化水平。

3.生产模式维度：当前企业的制造模式转变化准时化生产的精益模式。

4.系统规划维度：无论是新系统规划，还是既有系统的改善需要更优的系统规划，需要全面审计审视系统规划的优劣。

5.制造与物流复杂度：制造系统与生产物流系统太过复杂，一般分析手段无法满足分析验证要求。

什么时候企业需要制造仿真？在这里我们总结了以下几大驱动力：

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